核心提醒：在7天连锁酒店集团从美国注销、并已完成私有化并购之后，集团创始人郑南雁、何伯权等原先股东联手凯雷等风投月重新组建铂涛酒店集团，除了保有7天这个经济型酒店品牌之外，宣告发售四个全新的高中末端酒店品牌。继如家发售“和颐”，汉庭改名华住后，7天沦为又一个踏上多品牌发展道路的经济型连锁酒店。但业内专家分析，7天“批量”上马中高端品牌不存在较小风险。

在7天连锁酒店集团从美国注销、并已完成私有化并购之后，集团创始人郑南雁、何伯权等原先股东联手凯雷等风投月重新组建铂涛酒店集团，除了保有7天这个经济型酒店品牌之外，宣告发售四个全新的高中末端酒店品牌。继如家发售和颐，汉庭改名华住后，7天沦为又一个踏上多品牌发展道路的经济型连锁酒店。但业内专家分析，7天批量上马中高端品牌不存在较小风险。

四个新的品牌分别是定位高端的铂涛菲诺、定位中端舒适度酒店的丽枫、咖啡主题文化中端酒店喆啡，以及个性化中端社交型酒店Zmax。7天之所以一改为原本的发展单一经济型品牌战略，只不过是迫使国内市场的风云巨变。业内专家认为，在如家、汉庭之后，7天另起炉灶发展高端酒店品牌，意味著曾多次被业界冷玉女的国内经济型酒店目前发展早已触碰到天花板。实质上，还包括上述三家在内的经济型酒店近年来无一例外都遭遇了净利润的下降。

华美酒店顾问有限公司首席科学知识管理专家赵焕焱早在2011年就注意到这一趋势。在他显然，单一经济型酒店的发展早已转入上行地下通道，其根源在于规模越大、净利润就越较低。

国外经济型酒店发展到最后，一般都是被划入一个大的酒店集团里，这种业态很难分开发展下去。赵焕焱称之为。

涉及专家认为，国内几家领先的经济型连锁酒店在面对成本上升、营业效益下降时完全都采行了完全相同的战略：一是扩展授权经营规模，二是向中高端突围。前者是不断扩大轻资产模式的授权经营店的比例，后者则是向下突围，发展中高端品牌。但转型综合型多品牌酒店集团某种程度将面对许多挑战。

如家、锦江之星、华住（原汉庭）等早早就开始投身于中高端酒店领域，可目前为止仍未有顺利先例。一位酒店业内人士将此称作行业问题，即高端南北低端更容易，但低端南北高端无以。这种无以牵涉到管理、人才、品牌创新能力等多个方面。以郑南雁目前打造出的铂涛为事例，赵焕焱就指出其批量发售品牌的操作者手法有一点厘清，因为培育好的酒店品牌是一个长年的过程；而四个品牌酒店名称也过分洋化，容易被消费者忘记和书写。

相比之下，汉庭的更名及酒店品牌命名与塑造成战略则变得更为做事。华住禧玥仅有季海友等名称平易近人，更容易识别和记忆。如家2011年5月并购莫泰，时隔四个月后发售高端品牌和颐；而汉庭2009年开始扩展廉价酒店品牌海友客栈，之后研发高端经济型 酒店全季，2012年已完成高端酒店品牌禧玥的登记。

与这两家循序渐进扩展多品牌策略有违的是，铂涛一使出乃是多个新的品牌同时落地，这无法不想业内对其未来 发展前景产生疑惑。与华住等的产品驱动策略有所不同，铂涛集团故名品牌驱动的战略，多少变得有些纸上谈兵，用幸福的幻想替代了不利的现实。

事实上，如家、汉庭的多品牌战略，是再行调查市场，然后确认酒店产品，然后所取一个琅琅上口的名字，这是通过产品运营来推展企业向酒店 集团的转型。但铂涛的点子是：从品牌紧贴，公司正式成立之后自己的定位就是能建构出有合乎消费者心目中市场需求，并被消费者共振的品牌。然后这个牌子转入市场，通过 酒店产品来支撑其理念。

对于未来铂涛集团的发展前景，郑南雁自身就坦称并非十拿九稳，他对记者回应：我们悲观地估算集团开始发售的四个中高端品牌中，一 年半以后有可能只只剩两个，另外两个有可能是进十几家店就推不动了，不上不下。对于试水有可能的告终，郑南雁有数心理准备。他称之为，在未来短期几年之内，7天仍 将是是铂涛仅次于的一块收益和利润来源。

经济型酒店，盈利模式相结合于规模优势，其上千家店铺网点，这种类型的酒店品牌也由此为消费者所熟悉。酒店业内人士透漏，中高端酒店讲究特色、个性化，虽然也是通过不断扩大规模来分摊成本构建盈利，但这种酒店网点规模受限，很难有知名度较高的品牌。上述人士指出，在这种前提下，铂涛三个品牌同时上马，可减少更好的发展契机的同时，也伴随有可能遭遇更大的害风险。

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